مدیریت پروژه

قبل از تعریف مدیریت پروژه ، لازم است ابتدا پروژه تعریف شود. این پروژه به طور خلاصه به تغییر تفکر فرد در مورد هر موضوعی به شکل مشخص اشاره دارد.

مدیریت پروژه چیست؟

این به زمان ، هزینه ، مدیریت منابع کارآمد ، تهیه و گزارش و مدیریت برای رسیدن به اهداف و اهداف پروژه اشاره دارد. اگرچه به نظر می رسد مدیریت پروژه یک فعالیت اداری به عنوان یک گفتمان است ، اما در واقع در بسیاری از روابط علمی است. ریاضیات با بسیاری از علوم مانند عملیات ، علوم اجتماعی و علوم اداری مرتبط است. در روند تاریخی ، بسیاری از پروژه ها برنامه ریزی و اجرا کرده اند. با این حال ، تعداد پروژه های در مقیاس بزرگ محدودتر است. به همین دلیل ، توسعه رشته در محدوده مدیریت پروژه ، اگرچه به دلایل مختلفی بستگی دارد ، اما فقط در II قابل تحقق است. این امر پس از جنگ جهانی دوم امکان پذیر بود.

فرآیندهای مدیریت پروژه چیست؟

اولین مرحله از فرآیند ، که از شش مرحله تشکیل شده است ، ظهور ایده پروژه است. سپس ، امکان سنجی انجام می شود. این فرآیند شامل تعریف پروژه ، طراحی پروژه و روند تصویب پروژه است. مرحله چهارم فرآیند مدیریت پروژه فرایند برنامه ریزی پروژه است. این روند با اجرای پروژه ، کنترل پروژه و مدیریت پروژه دنبال می شود ، در حالی که مرحله نهایی تکمیل پروژه است.

مزایای مدیریت پروژه چیست؟

ضمن افزایش سود و کیفیت ، کار بیشتری را با نیروی انسانی کمتری فراهم می کند. زمان راه اندازی محصول را کاهش می دهد و از فرایند کنترل پشتیبانی می کند.
در حالی که مدیران پروژه برای انجام مدیریت پروژه این وظایف را برعهده دارند ، در این مدیران مهارت لازم است.

صلاحیت های مورد نیاز در مدیران پروژه

او علاوه بر اینکه فردی است که می تواند ارتباط خوبی داشته باشد ، باید فردی منضبط باشد که بتواند تجزیه و تحلیل شخصیت را انجام دهد. محقق باید مسئول ، تحلیلی و قادر به انجام تجزیه و تحلیل SWOT باشد.
در شرکت هایی که مدیریت پروژه اعمال می شود ، این برنامه همچنین به شرکت ها می رسد. اینها هستند؛ اگرچه این شرکت را قادر می سازد تا از منابع خود استراتژیک تر استفاده کند ، اما سودآوری شرکت را افزایش می دهد. علاوه بر افزایش کیفیت کلی شرکت ، اهداف واقعی تری را در شرکت فراهم می کند.